弹簧组合件 配套前铰
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培训发展
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培训发展

一、培训目的:通过培训让员工了解公司的发展战略和计划目标,丰富员工的专业知识和技能,提高工作质量和效率,实现岗位素质的全面发展,从而提高公司整体实力,保证公司的健康持续发展,实现公司和个人的双赢。、

二、培训原则:全员参与原则;有效性原则;信息分享原则;系统规划原则。

三、培训教育平台:青年干部培训班

四、培训体系:
    1.
内部讲师队伍:聘请总经理、副总经理、高级工程师为一级讲师;部门经理、副经理、专业技术人员为二级讲师;专向技术人才、优秀的基层管理人员为三级讲师;
    2.
依托内部讲师资源和外部合作机构的整体力量,建立了完善的员工教育培训体系和规范的操作流程,拥有良好的制度保证和充分的经费支持;
    3.
针对不同的员工队伍,公司已基本形成以下系列的培训方案:
   
1)中高管理人员以学历素质、专业技能和管理战略的提升为教育重点;
   
2)基层管理、专业技术人员以群体共性培训为基础,注重个性化培训及职业发展指导;
   
3)生产操作人员,以技能等级培训、鉴定为基础,普及公共知识和职业发展指导;
  
4)新员工以满足40课时公共知识培训、团队协作为基础,突出个人岗位技能;
   
5)储备管理人员以3-6个月综合学习+实践为基础,注重个性化培训及职业发展指导。

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