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完善体系,深化管理,提高质量 ——我司如期召开五月全体员工大早会
[来源:康华眼镜 ] [ 浏览点击:45 ] [ 发布时间:2017-05-10 ] 字体:[ ]

    53日早,全体员工在大操场参加了五月大早会活动。技术副总罗邦法在早会上发表了讲话,主要从质量上展开了演讲。


21世纪是质量领先者的世纪。质量是企业永恒的主题,此次早会上,罗总着重论述了“质量”这一主题。我司一直以来始终秉承“一切为了顾客满意”的质量方针,追求品质无缺点,具有严格的质量管理体系,在质量要求上一直持有高度严谨的态度。2017第一季度期间,我司较好的完成了几个主要的质量目标: 原材料进货合格率99.16%,比16年同期上升了0.6个百分点;外购件合格率97.90%,比16年同期上升了0.7个百分点; 制程一次交验合格率98.35%,比16年同期上升了0.2个百分点;客户接受率97.9%,比16年同期上升了0.3个百分点;原材料使用合格率98.03%,16年同期下降了0.7个百分点。

从目标来看,外购件、制程、客户接受率处于上升状态,其中原材料进货合格率上升0.6个百分点,但是使用合格率又下降了0.7个百分点,实际上原材料的质量水平没有上升,只能说是持平状态。同时也能看出进料检验把控不够严谨。从整体来看,质量水平有所上升,也处于可控状态,这就体现全体员工对质量意识的提高,也体现了大家辛勤劳动和努力结果,成绩是可以肯定的,但是目标上升幅度还远远不够,还需要全体员工为质量的提升而继续努力。

会上,罗总就公司目前遇到的质量问题进行了剖析,并对如何提升质量水平以及今后的质量工作计划做了详细的讲述。

目前遇到的质量问题主要包括:1、员工没有完全按制度、规定执行,生产过程中出现了脱节,造成了产品质量的缺陷;2、有些检验员和技术人员凭经验、未按图纸进行首检,导致质量事故的发生;3、还有员工没按自己的岗位要求去落实,依赖于检验人员和技术人员的首检和巡检,造成产品不良率的上升。


因此提升质量水平是我们首当其冲的,我们首先要树立正确的质量意识,这种意识包括以下四种1严格按制度办事;2、一次性把事情做对做好;3、不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品4、质量是管理、设计、制造出来的,不是检验出来的。

有了质量意识,还必须运用持续改善的方法,罗总指出,我司应采用8D报告这个工具来推动质量纠正预防措施活动。8D是由福特公司首创,是全球化品质管制及改善所广泛采用的方法。之所以采用这个方法是因为8D报告步骤清晰,便于操作,效果立竿见影,主要有以下八个步骤: 1、小组建立;2、质量问题描述;3、提出临时解决方案;4、进行原因分析;5、给出长期对策;6、预防再发生;7、效果确认及标准化;8、问题关闭。罗总在早会上强调只有运用8D工具才能彻底解决存在的质量问题。

今后,质量问题仍是我司努力钻研的重点,并认真贯彻罗总提出的质量意识,完善质量体系,深化质量管理,提高质量水平,积极开展8D活动,相信产品质量会越来越好,顾客会越来越信赖我们的产品。

 

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